2021年2月18日上班第一天，中国通信服务四川科技培训分公司总经理冯远洪主持召开公司牛年开工大吉收心会视频会议，公司副总经理陈昌海、总经理助理陈小东及业务部门全体员工参加会议。

会上，冯远洪总经理对2020年公司取得的成绩表示祝贺，对全体员工过去一年的辛苦努力表示感谢。同时，结合省公司会议精神、符总的讲话以及今年学校（公司）所面临的形势和要求，以“培训公司的工作要怎么做”为主题和全体员工进行了沟通和交流。

冯远洪总经理重点强调和阐述了2021年公司工作开展要注意把握的五个方面：

第一，要进一步提高公司在学校高质量发展中地位和作用的认识。阐述了培训板块在学校一盘棋的功能和定位经历的三个阶段：创造收益、彰显特色、提供范式。强调了培训板块是我们学校高质量发展中打造高素质技能人才培养高地和技术服务创新平台的载体，是双高建设的重要内容，培训是新时代高职教育的重要组成部分，不谈培训的职业教育不是高质量的职业教育，不谈促进学校人才培养质量提升、不谈促进学校内涵提升的职业培训也不是高质量的培训。要在学校高质量发展大局中定位培训，在大的背景下和定位中找到每一个人的定位和价值。

第二，培训本身要坚定地做大规模，做高价值。强调了规模的扩大是中通服发展战略决定的。作为中通服的下属分公司，科培分承接了中通服的整体发展战略。2021年按照省通服的统一部署和安排，结合学校情况，科培分努力争取完成P4档净利润任务目标，但是规模必须要做大。收入规模做大，毛利率额增加，才有更多空间为员工争取更多资源，提高员工收入。希望每一个部门、每一个同志都要认识到规模的扩大与每一位同志的利益是息息相关的。同时强调，规模是提高话语权的一个非常重要的方面。四川学院从学历教育角度讲，在全国是标杆，培训板块虽然每年都完成了主要指标，但在通服集团话语权不强，因为规模太小，集团很多资源向广东等发达地方在倾斜。要对标先进省份，向他们学习。今年是十四五的开局之年，学校和公司都在做十四五规划，各事业部领导和同志们都要志存高远，要有担当和激情，去突破现在的规模瓶颈。

第三，要全面提升科培分公司的核心竞争力。一是课程开发能力。培训要做大规模、做高价值，一定要从过去的卖服务向卖内容转型，其中卖内容的核心是课程。通过建立育训研机制，整合学校、科培分、企业的资源，来共同面向企业开发课程。比如西藏智慧家庭业务拓展就是一个很成功的典范。真正为客户解决了问题，提供了能创造价值的产品，获得了客户的高度认可，所以要坚定不移地做好课程开发。二是技术服务能力。要发挥自身作为专业院校的技术优势，解决企业的痛点和难点问题。三是资源整合能力。培训部门的同志们一定要认识到：科培分公司和社会的培训公司的区别是什么，我们的行业客户对我们的期待是什么，是希望我们的专业能力增强。而专业能力的基础是人的能力。作为部门负责人，要立志成为企业家；作为培训师既要成为受企业欢迎的名培训师，也要成为能够站上学历教育讲台的名师，还要成为受企业尊重的技术专家；作为项目经理，要立志做小CEO。所以要提高我们的专业能力，关键是人的能力。全体员工都要注重职称提升、学历提升和技能认证。要在学校的高质量发展的环境和背景下来思考我们培训业务的价值，来思考我们的职业发展定位，当学校发展面临机遇时我们是否已经做好了准备。要全面提升培训分公司的核心竞争力，核心是专业能力，专业能力的基础是人的能力，希望大家都作出安排。

第四，公司要发展，还是要坚持改革。按照省公司要求，要实现员工收入与企业发展同步增长。今后要建一个机制，部门领导的收入水平要与员工的平均收入水平挂钩。要持续加大以事业部改革为龙头的内部管理和考核的机制，建立优胜劣汰机制，包括不同类别的人员晋升机制。希望全体员工提前做好准备。

第五，在业务发展中要防范风险。包括法律的风险、安全的风险、合规经营的风险以及业务发展中要注意廉洁从业的风险。

最后，冯远洪总经理对全体员工寄予期望：预祝全体员工牛年大吉，2021年能取得非常好的成效，以优异的成绩来迎接党的100周年生日。