2019年3月18日下午，四川省通信产业服务有限公司科技培训分公司召开了2018年生产经营分析会暨2019年工作布置会。公司党委书记杨光、总经理冯远洪、副总经理陈昌海、副总经理彭建琼出席会议。办公室、财务部、市场（运管）部、信息科技事业部、电信集团事业部、集团客户事业部部门负责人及相关人员参加了会议。
会议的第一项议程，由财务部和市场（运管）部分别从财务和业务维度总结分析2018年公司生产经营情况及存在的主要问题，为业务部门进一步加强生产经营理念，实施精细化管控提供指导。
会议第二项议程是“2018年部门生产经营责任书签订仪式”，首先由冯远洪总经理分别与信息科技事业部、电信集团事业部、集团客户事业部三大业务部门负责人签订了《2019年生产经营责任书》。然后，由杨光书记和冯远洪总经理作2019年工作指示。
冯远洪总经理表示公司发展使命光荣、任务艰巨，2018年公司能取得突破性的成绩非常不容易，主要得益于三点：一是坚定不移实施事业部制改革；二是培训板块按市场化做强；三是智慧而有效地工作。过去一年里，在党委正确领导下，学校（公司）领导班子带领全员贯彻落实四川邮电职业技术学院“一元双轨，双轮驱动”战略，步子走得很稳，有效处理了发展过程中的各项难题。冯总对公司各部门在省公司2019年“三位一体”考核体系及“价值引领、稳中求进、高质量经营”工作思路的指导下，大胆认领P4经营目标的这种力争上游、奋发有为的状态表示了高度的赞扬。同时也提出了几点要求：一是坚持目标导向和问题导向。一方面，打造双轮驱动升级版，实现经营指标持续提升和公司的可持续发展；另一方面，一手抓经营，一手抓管理，两手都要硬，并提出2019年的绩效考核将以经营指标为主，引入管理指标倒扣分模式，强调了管理的重要性及人才队伍建设的重要性。二是希望各部门总结分析过去一年在生产经营管理中存在的问题，制定时间节点，尽快把遗留问题解决后轻装上阵，更好的开展2019年生产经营工作。
杨光书记在肯定公司2018年成绩的同时作了三项指示：一是，牢记国企身份，加强公司党建知识学习，搞好支部建设；二是，业务和财务统一语言，各项数据与省公司考核口径保持一致，提升沟通的效率；三是，未来三年做内功，加强队伍建设，引进高层次人才，促进人才队伍的更新，并提出要成为一名有胸怀的管理者理念。
科培分公司紧跟四川通服公司及四川邮电职业技术学院改革创新步伐，一手抓经营，一手抓管理。2019年在去年事业部制改革基础上进一步优化，按客户维度和区域维度将业务部门进行进一步的划分，新成立信息科技事业部、电信集团事业部、集团客户事业部三大业务部门，并在信息科技事业部下设二级部门安全教育中心，为全面加强内部管理、全面深化内部合作，全面整合内外资源、全面激发员工活力，全面做大做强培训业务，全面打造“一元双轨、双轮驱动”升级版提供体制机制保障，努力实现让每一个员工提升，为每一个邮电通信与信息企业员工提供终身教育服务，努力成为一流的邮电通信与信息教育服务专家。
