2022年7月26日，中国通信服务四川科技培训分公司召开2022年上半年生产经营分析会。公司领导班子成员及党委行政办公室、综合部、人力部、财务部、市场（运管）部等部门负责人共同参加会议，会议由公司分管业务副总经理陈小东主持。

会上党群作了上半年党建工作汇报；财务、市场部门分别从业务维度和财务维度对公司上半年生产经营情况作了全面分析；综合、人力及各业务部门负责人分别进行了补充发言。

公司纪委书记游静，副总经理陈小东、陈昌海、程德杰、戴娅玲依次对各部门的工作汇报进行了点评，提出了系列建议和工作要求。

公司总经理冯远洪作总结讲话，充分肯定了各部门前期取得的成绩，并对下一阶段的工作提出了如下五点要求。

一是，省公司党委和巡察组对科培分高质量发展非常关注关心，对于巡察整改提出的问题，公司必须认真抓好落实，逐项销号，把当下改和长久立结合起来，公司各方面从领导班子到干部员工，尤其是党员同志要将整改是不是真改作为讲政治讲规矩的试金石。

二是，坚持党建统领。在公司业务发展中要始终贯彻党的建设，省公司党委关于四川通服各项决策部署、重要工作安排、重要项目推动，科培分公司应进行及时承接和落地；基层组织建设应坚强有力，做到党建和业务工作的相互促进；公司重大的工作、重要的事项应及时按三重一大要求进行研究和布置。党的全面领导这项工作要在公司生产经营和日常管理中落到实处，要有明显的成效，从上至下都要参与进来。

三是，要目标不变，力度不减，积极应对疫情对科培分业务的挑战。所有工作都要有底线思维，要把困难预计得充分一点。在当前，客户沟通、交付准备、课程开发等工作要跟上，一旦疫情解封后，要有跑起来的劲头，赶进度、赶时间，争取将影响降低。当下要活下来，才有机会讲未来，要争分夺秒，抓项目、促发展。

四是，要积极筹备好培训高质量发展专题。科培分发展到今天，在制度供给上是取得了红利，尤其是事业部制改革，把大家的积极性创造力发挥出来。一个单位核心竞争力三要素“硬件、队伍、机制”，最核心是机制。公司发展到今天，面临的环境和要求发生了变化，怎样通过制度创新来为学校和科培分的发展创造更多的制度红利，需要我们现在重点去研究。制度建设能力是干部很重要的能力。近期要围绕科培分规模化价值化发展主题深入研究，研究透，各职能管理部门、业务部门及各位领导均要进行思考，一定要拿出几项管用的措施。

五是，要加强基础管理。基础管理工作怎么强调都不为过，要处理好经营和管理的关系。关于基础管理，在流程上再忙都要有放心不下的思想，不清楚的多问问，多了解情况。各事业部负责人要对基础管理高度重视，对下面的同志，不熟悉的要赋能、思想认识有偏差的要加以引导和教育，要把握关键环节，要定期复盘。

最后，冯远洪强调，要坚定信心，既要坚定科培分公司未来发展的信心，坚定科培分和邮电职业技术学院实现同步高质量发展的信心，也要坚定今年积极应对疫情完成年度经营目标的信心。

经分会后，冯远洪出席了公司2022年生产经营责任书签订仪式，与各事业部负责人签订了2022年度生产经营责任书，并为公司新任小CEO版发了聘书。